山東東方百藝企業(yè)管理咨詢有限公司
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在工程建設(shè)過程中，遇到的問題種類繁多，除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，因此問題的出處及解決措施也是考生應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。下面是小編專門收集整理關(guān)于二級建造師考生必須重視的施工管理誤區(qū)。
一、施工現(xiàn)場人員管理
1、管理態(tài)度
問題：作為施工經(jīng)理，我們的態(tài)度決定了分包施工的質(zhì)量。如果有一種觀點認為底線不明確，就會導(dǎo)致分包商不斷探索管理底線的現(xiàn)象。這也是工程問題產(chǎn)生的主要原因，導(dǎo)致了工程質(zhì)量低下、施工進度緩慢等問題的發(fā)生。
措施：對分包單位的嚴格要求，保證工程的質(zhì)量。在管理上的態(tài)度應(yīng)該明確，不要做“老好人”。
2、過度依賴經(jīng)驗
問題：許多管理者往往依靠以往的經(jīng)驗，忽視了合同的內(nèi)容，因此很容易產(chǎn)生合同糾紛，導(dǎo)致施工計劃和組織不到位，管理手段不科學(xué)，容易在工程項目中引發(fā)安全風(fēng)險。
措施：嚴格施工計劃和施工組織設(shè)計，按照標準和規(guī)范制定施工方案，避免盲目以身作則，施工經(jīng)驗只能作為指導(dǎo)施工的參考。
3、縱容甲方
問題：在項目管理過程中，很多人把甲方的意見放在首位，把甲方的意見當(dāng)作是要落實的命令。
措施：在執(zhí)行合同時考慮如何界定這一點，應(yīng)按照合同進行，如果合同不合格，則應(yīng)通過協(xié)商解決。
4、思考不足
問題：從長遠來看，如果你不主動尋求幫助，你就會失去上級的信任。
措施：施工前，對施工過程有一定的計劃，以身作則，思考施工中遇到的困難；施工過程中，遇到問題應(yīng)立即采取補救措施，并與監(jiān)理討論解決辦法。如有重大問題，我方難以解決時，應(yīng)向上級報告；施工結(jié)束后，應(yīng)分析總結(jié)，并在今后解決。在施工中應(yīng)加以預(yù)防。
二、成本管理誤
1、降低局部施工成本
問題：一些團隊通過降低當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)成本來增加利潤(偷工減料，材料選擇差)，但這往往導(dǎo)致項目質(zhì)量急劇下降，而犧牲項目質(zhì)量。為建設(shè)項目造成了嚴重的隱患，使收益不值得損失。
措施：嚴格按照圖紙的規(guī)格和施工要求影響施工質(zhì)量，不受施工質(zhì)量的影響。要解決成本問題，就要減少二次搬運，消除材料浪費，防止施工人員效率低下。
2、忽略設(shè)計和組織成本
問題：在項目管理過程中，只注重材料和施工成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但是在一個項目中，組織管理成本占了成本的很大一部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。
措施：需要從施工組織計劃入手，進行成本控制，以實現(xiàn)質(zhì)量和效率的節(jié)約，從而達到支出的目的。制定合理的計劃和施工圖紙，有序組織和管理施工過程。
3、缺乏現(xiàn)代化管理手段
問題：現(xiàn)階段，成本管理手段仍多為手工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，大量的工作可以用機械代替，而機械是靠手工完成的，造成了大量的人力浪費和進度滯后。
措施：在施工過程中，盡可能使用所有可用的工具代替人工，如塔式起重機代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖掘機代替人工。
三、安全管理
1、應(yīng)付突擊檢查
問題：許多施工人員在管理過程中往往會遇到許多工程管理人員的意外，而不是把重點放在安全實施上。通過對工作態(tài)度的了解，這種混亂的施工過程中存在著許多安全問題，給工程帶來了巨大的損失。
措施：要重視安全工作，把安全放在第一位，在日常工作生活中進行安全管理，確保施工安全。
2、專業(yè)知識不足
問題：一些保安人員認為他們不需要太多的專業(yè)知識。因為有更多的保安半途而廢，缺乏知識和意識。
措施：將安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗任命為專職安全管理人員，對從事安全管理的人員進行篩選，排除不合格人員，加強對合格人員的培訓(xùn)。不考慮因素，將老年人或工傷相關(guān)人員安置在安全崗位上.
3、以領(lǐng)導(dǎo)自居
問：由于施工人員的禮貌和尊重，一些安全人員從長遠來看確實是以自己為領(lǐng)導(dǎo)，指點自己，這對安全管理是有害的。
措施：安全管理人員既要加強管理，又要有明確的服務(wù)意識，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查，謙虛聽取意見，而施工人員提高現(xiàn)場安全水平是最重要的。
4、萬金油管理
問題：對不同部門的各類子項目，采用了一套類似的管理方法，只掌握了宏觀和大范圍的問題，不同項目的細節(jié)控制不到位，容易產(chǎn)生事故隱患。
措施：既要把握安全施工的大局，又要結(jié)合工程不同部位的特點，進行有針對性的管理，取得良好的效果。
5、管理浮于表面
問題：安全管理正在浮出水面。找到問題后，一切都會好起來的。它不能從根本上解決問題。
措施：安全管理人員必須檢查、實施和促進整改。如果整改不合格，檢查結(jié)果和最終結(jié)果沒有區(qū)別，那么最終的結(jié)果是非常重要的，必須牢牢地固定下來。
6、管理人員自身違章
問題：沒有監(jiān)督的保安人員有時會自己違反規(guī)章制度，造成不良影響。
措施：安全管理人員必須以身作則，掌握自我管理，加強學(xué)習(xí)，以便有資格管理現(xiàn)場施工人員，否則一旦形成不良風(fēng)氣，損失往往十分嚴重。
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